アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、技術顧問、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください（初回相談無料）
Q. スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？
評価の目的は何ですか？ チームメンバーとして、チームの業績に貢献するための能力、やり方の改善のための評価でしょうか？それとも給与を決めるための評価でしょうか？ それらは、全く違うものですので、まずはそこを分けて考えると良いと思います。
つまり仕事がうまくなるようにするためのフィードバックは頻繁に行う必要がありますし、期待に沿っているのかどうかのギャップが最後に発覚しないようにしてくだい。 なお、よくある個人の目標管理制度とプロダクトの成功のために必要な活動がコンフリクトすると辛い状況になります。 つまり限られた時間を個人の目標達成のためだけに部分最適として使うことになってしまうので、結果的にはプロダクトに悪影響を及ぼします。 個人の目標をたてる場合は定期的に中身の見直し（不要になった項目の削除や新たな目標の設定など）をお勧めします。
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SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発
- 著者／訳者：西村 直人、 永瀬 美穂、 吉羽 龍太郎
- 出版社：翔泳社
- 発売日：2020-05-20
- 単行本（ソフトカバー）：288ページ
- ISBN-13：9784798163680
- ASIN：4798163686
