Home
このサイトについて
ブログ
【資料公開】ソフトウェア開発におけるオプションとは何なのか？
【資料公開】チームトポロジーで紐解くプロダクト開発組織の進化とスケーリング
【資料公開】スプリントレトロスペクティブ Deep Dive
なぜスプリントレトロスペクティブでKPTをお勧めしないのか
スケーリングにおけるチーム構造の変遷
新刊『Tidy First?: 個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計』発売のお知らせ
初心者向けスクラム理解度クイズ
短い間隔で動作するソフトウェアを見せようとするとすべてが改善される
【資料公開】価値創造と開発生産性
【資料公開】ステークホルダーとの付き合い方を考える
スクラム
スクラム
スクラムチーム
プロダクトオーナー
スクラムマスター
開発者
プロダクトバックログ
プロダクトバックログアイテム
プロダクトバックログリファインメント
スプリントバックログ
インクリメント
スプリント
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ
プロダクトゴール
スプリントゴール
完成の定義
アジャイルFAQ
講演資料
お問い合わせ
ブログ
ryuzeeによるブログ記事。不定期更新
Home
ブログ
アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum Alliance認定スクラムマスター研修などのトレーニングを提供しています。
お気軽にご相談ください（初回相談無料）
ソフトウェア開発における12の原則
2010/05/07
Facebookでシェア
Xでシェア
Xをフォロー
はてなブックマークに追加
投げ銭(¥500)
2010
アジャイル
みなさんこんにちは。
@ryuzee
です。
Slideshareでよいスライドを見つけたので共有します。
So, Now You're An Agilist, What's Next?
from
Jurgen Appelo
ソフトウェア開発には12の原則があるということにたどり着いたらしいです。
2010
アジャイル
⇐ スクラムで失敗する7つの方法
どうやってプロジェクトマネージャは自組織のアジリティを向上させるか ⇒
自己紹介
Ryutaro YOSHIBA / Agile Coach, CTO at Attractor Inc. 翻訳者/ Scrum Alliance認定スクラムトレーナー(CST) / 認定チームコーチ(CTC) /書籍→『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』『プロダクトマネージャーのしごと』『エンジニアリングマネージャーのしごと』『チームトポロジー』『スクラム実践者が知るべき97のこと』『プロダクトマネジメント』『みんなでアジャイル』『レガシーコードからの脱却』『カンバン仕事術』『Effective DevOps』他
ご相談はお気軽に!!
ショートカット
スクラム
スクラムチーム
プロダクトオーナー
スクラムマスター
開発者
プロダクトバックログ
プロダクトバックログアイテム
プロダクトバックログリファインメント
スプリントバックログ
インクリメント
スプリント
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ
プロダクトゴール
スプリントゴール
完成の定義
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャー
見積り
アジャイル
サイト内検索
最新の投稿
【資料公開】ソフトウェア開発におけるオプションとは何なのか？
【資料公開】チームトポロジーで紐解くプロダクト開発組織の進化とスケーリング
【資料公開】スプリントレトロスペクティブ Deep Dive
なぜスプリントレトロスペクティブでKPTをお勧めしないのか
スケーリングにおけるチーム構造の変遷
新刊『Tidy First?: 個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計』発売のお知らせ
初心者向けスクラム理解度クイズ
短い間隔で動作するソフトウェアを見せようとするとすべてが改善される
【資料公開】価値創造と開発生産性
【資料公開】ステークホルダーとの付き合い方を考える
デイリースクラムの進め方
スプリントレビューの進め方
アジャイル開発がうまくいっていない気がするというチームに確認すべきこと
【資料公開】ベロシティ Deep Dive
【資料公開】プロダクトマネージャーのしごと
スクラムチームのパフォーマンスを測定したいと思ったら
プロダクトバックログリファインメントはいつ何をするのか
【資料公開】プロダクトオーナーアンチパターン
意識の問題にしない
【資料公開】目標設定の基本
<
>
