スクラムマスター

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既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参画したら、まず何をすればいいですか?
2023/12/29

既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参画したら、まず何をすればいいですか?

スクラムマスターとしてのふるまいは多岐に渡るので、詳細は書籍などを読んでください。 ポイントだけ説明しておくと、既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参加した場合に最初にやるべきことは観察と情報収集です。 スクラムチームがどのように仕事をしているかの全体像がつかめるまでは、観察しながら事実や情報を集めます。 ……続きを読む

スクラムマスターとしてスクラムチームに働きかけるときに気をつけることは何ですか?
2023/12/27

スクラムマスターとしてスクラムチームに働きかけるときに気をつけることは何ですか?

「どのような働きかけをすると良いか」はチームの状況によって違います。 チームは千差万別であり、複雑系に類するものなので、定型的なアプローチでうまくいくものではありません。 これを踏まえたベストプラクティスは、スクラムチームになんらかの働きかけをする前に「まず観察しろ」です。 スクラムマスターとして、指摘や改善の依頼をす ……続きを読む

スクラムマスターをローテーションするのはありですか
2023/11/26

スクラムマスターをローテーションするのはありですか

スクラムガイドはすべての詳細を規定するものでないので当然ですが、スクラムチーム内の責任(役割)の変更については何も書かれていません。 スクラムガイドにおけるスクラムマスターに関する主な記述に以下のようなものがあります。 スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。 スク ……続きを読む

スクラムマスターとして会話の少ないリモートチームにはどう声をかけるといいですか?
2022/07/06

スクラムマスターとして会話の少ないリモートチームにはどう声をかけるといいですか?

大前提として、スクラムマスターの満足のためにチームの邪魔をしてはいけません。余計な割り込みをしたり、スクラムマスターとしての存在感を出すために開発者の人の余計な仕事を増やしたりしないようにしましょう。 またチームとは、チームが自分たちでは対処できないときに、いつでもスクラムマスターの助けを求めていいということは合意して ……続きを読む

スクラムマスターの仕事にはどのようなものがありますか?
2022/04/01

スクラムマスターの仕事にはどのようなものがありますか?

スクラムマスターの仕事は多岐に渡ります。すべてを列挙することは難しいのですが、一例を紹介します。 なお、スクラムマスターは管理者ではありません。タスクをアサインしたり進捗を管理したりするのはスクラムマスターの仕事ではありませんので誤解しないようにしてください。 スクラムのフレームワークをうまく回せるように支援する ス ……続きを読む

プロダクトオーナーとスクラムマスターが分かれているのはなぜですか?
2022/03/25

プロダクトオーナーとスクラムマスターが分かれているのはなぜですか?

従来のウォーターフォールでは要件のコントロールとプロセスのコントロールの両方をプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーが行っていました。 しかしこの場合、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーにやるべきことが一極集中して非常に高負荷です。 またスコープを守ろうとするあまり開発者を犠牲にするといったことも起 ……続きを読む

スクラムマスターには技術的な知識が必要ですか?
2021/10/01

スクラムマスターには技術的な知識が必要ですか?

スクラムマスターは、スクラムガイド(2020年版)にあるように以下のような責任を持ちます。 スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。 スクラムマスターは、スクラムチームと組織において、スクラムの理論とプラティクスを全員に理解してもらえるよう支援することで、その責任を果 ……続きを読む

スクラムマスターに向いているのはどんな人ですか?
2021/10/01

スクラムマスターに向いているのはどんな人ですか?

スクラムマスターはチーム全体を冷静に観察できる人、言いにくいことでも言える人、みんなの役にたつことが好きな人が向いています。 技術スキルはあるに越したことはないですが、常に絶対に必要とは限りません。 スクラムの実現に責任を負うのでスクラムについての知識は必要です。 ときにはスクラムチームだけでは解決できない問題を組織的 ……続きを読む

スクラムマスターはスクラムチームには必ず1人で2人以上はダメですか?
2021/10/01

スクラムマスターはスクラムチームには必ず1人で2人以上はダメですか?

スクラムガイド2020(日本語版)ではロールの人数について以下のように言っています。 プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない スクラムチームは、スクラムマスター1人、プロダクトオーナー1人、複数人の開発者で構成される スクラムチームは、敏捷性を維持するための十分な小ささと、スプリント内で重要な作業を完了 ……続きを読む

スクラムマスター資格の認定団体の違いを教えてください
2021/10/01

スクラムマスター資格の認定団体の違いを教えてください

スクラムマスター資格は認定団体が複数あるので、日本語で受講可能な研修(同時通訳を含む)がある団体や企業を簡単に紹介します。 なお、認定資格の有無は直接的にスクラムマスターとしての価値やスキルを示すものではありません。自身による継続的な学習と実践が重要なので、単に資格取得を目的化しないことをお勧めします。 Scrum ……続きを読む

プロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任していいですか?
2021/10/01

プロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任していいですか?

スクラムガイド(2020)ではスクラムマスターやプロダクトオーナーがスプリントバックログを担当する(つまり開発者としても活動する)場合の記述はありますが、それ以外の兼任や兼務に関する記述はありません。 つまり、プロダクトオーナーとスクラムマスターの兼任自体が禁止されているわけではありません。 ですが、多くの場合、プロダ ……続きを読む

複数チームのスクラムマスターをしているとき、すべてのチームのイベントに全部参加しなければいけませんか?
2021/10/01

複数チームのスクラムマスターをしているとき、すべてのチームのイベントに全部参加しなければいけませんか?

スクラムガイドを確認してみましょう。要約すると以下のようなことが書かれています。 スプリントプランニング スクラムマスターは参加者に目的を理解してもらうようにする スクラムマスターは、スクラムチームにタイムボックスを守るように伝える スプリントプランニングでは、スクラムチーム(プロダクトオーナー+開発チーム+スクラ ……続きを読む

スクラムマスターロールプレイ
2017/04/03

スクラムマスターロールプレイ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムに関するコンサルティングやトレーニングなどで仮想のケースを用意してロールプレイをしてみると効果的です。 以下で、たまに自分が使っている資料を公開します。ロールプレイですので確実な回答があるわけではありません。また全てをやることに意味があるわけでもありません。チームで少し ……続きを読む

検査するな、確認せよ
2012/04/07

検査するな、確認せよ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 マイク・コーン氏が書かれた「CHECK IN, DON’T CHECK UP」という記事が素晴らしいので抜粋・意訳にてご紹介します。 良いスクラムマスターがどのように振る舞うべきなのかについて参考になると思います。 私は、特にアジャイルやスクラムを使い始めてからは、マイクロマネ ……続きを読む

スクラムマスターに関するよくある質問とその回答
2011/06/02

スクラムマスターに関するよくある質問とその回答

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 6/1にスクラム道.06を実施しました。 今回のテーマはスクラムマスターということで幅広い議論になりました。 その中でも一番最後に出た4つの質問が非常に良い質問だったので、現場でも僕の解を言いましたがここにも書いておきたいと思います。 なお、いつも言っていますがソフトウェア開発 ……続きを読む

スクラムマスターを発狂させる10個のこと
2010/07/13

スクラムマスターを発狂させる10個のこと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 SlideShareでよいスライドを見つけましたので共有します。 10 Things To Drive Your Scrum Master Crazy from Marc Löffler スプリントバックログの項目ではないタスクをやり続けること 妨害事項を隠してしまう ……続きを読む

あなたの会社にスクラムマスターが必要な8つの理由
2010/05/18

あなたの会社にスクラムマスターが必要な8つの理由

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 このタイトルで記事を書く約束を@katzchangと約束したので、書いてみたいと思います。 前提として、スクラムマスターはいないが管理職がたくさんいて、日々現場のメンバーが悩まされているようなシチュエーションを想像しています。 (かなり)現実の管理職を悪くステレオタイプ化してい ……続きを読む

アジャイルコーチングやトレーニングを提供しています

株式会社アトラクタでは、アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください。

詳細はこちら
  • スクラム実践者が知るべき97のこと
  • 著者/訳者:Gunther Verheyen / 吉羽龍太郎 原田騎郎 永瀬美穂
  • 出版社:オライリージャパン(2021-03-23)
  • 定価:¥ 2,640
  • スクラムはアジャイル開発のフレームワークですが、その実装は組織やチームのレベルに応じてさまざまです。本書はスクラムの実践において、さまざまな課題に対処してきた実践者が自らの経験や考え方を語るエッセイ集です。日本語書き下ろしコラムを追加で10本収録
  • プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける
  • 著者/訳者:Melissa Perri / 吉羽龍太郎
  • 出版社:オライリージャパン(2020-10-26)
  • 定価:¥ 2,640
  • プロダクト開発を作った機能の数やベロシティなどのアウトプットで計測すると、ビルドトラップと呼ばれる失敗に繋がります。本書ではいかにしてビルドトラップを避けて顧客に価値を届けるかを解説しています。
  • SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 【増補改訂版】
  • 著者/訳者:西村直人 永瀬美穂 吉羽龍太郎
  • 出版社:翔泳社(2020-05-20)
  • 定価:¥ 2,640
  • スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。
  • みんなでアジャイル ―変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた
  • 著者/訳者:Matt LeMay / 吉羽龍太郎、永瀬美穂、原田騎郎、有野雅士
  • 出版社:オライリージャパン(2020-3-19)
  • 定価:¥ 2,640
  • アジャイルで本当の意味での成果を出すには、開発チームだけでアジャイルに取り組むのではなく、組織全体がアジャイルになる必要があります。本書にはどうやってそれを実現するかのヒントが満載です
  • レガシーコードからの脱却 ―ソフトウェアの寿命を延ばし価値を高める9つのプラクティス
  • 著者/訳者:David Scott Bernstein / 吉羽龍太郎、永瀬美穂、原田騎郎、有野雅士
  • 出版社:オライリージャパン( 2019-9-18 )
  • 定価:¥ 3,132
  • レガシーコードになってから慌てるのではなく、日々レガシーコードを作らないようにするにはどうするか。その観点で、主にエクストリームプログラミングに由来する9つのプラクティスとその背後にある原則をわかりやすく説明しています。
  • Effective DevOps ―4本柱による持続可能な組織文化の育て方
  • 著者/訳者:Jennifer Davis、Ryn Daniels / 吉羽 龍太郎、長尾高弘
  • 出版社:オライリージャパン( 2018-3-24 )
  • 定価:¥ 3,888
  • 主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を解説します
  • ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
  • 著者/訳者:リチャード・シェリダン / 原田騎郎, 安井力, 吉羽龍太郎, 永瀬美穂, 川口恭伸
  • 出版社:翔泳社( 2016-12-20 )
  • 定価:¥ 1,944
  • 米国で何度も働きやすい職場として表彰を受けているメンローの創業者かつCEOであるリチャード・シェリダン氏が、職場に喜びをもたらす知恵や経営手法、より良い製品の作り方などを惜しみなく紹介しています
  • アジャイルコーチの道具箱 – 見える化の実例集
  • 著者/訳者:Jimmy Janlén / 原田騎郎, 吉羽龍太郎, 川口恭伸, 高江洲睦, 佐藤竜也
  • 出版社:Leanpub( 2016-04-12 )
  • 定価:$14.99
  • この本は、チームの協調とコミュニケーションを改善したり、行動を変えるための見える化の実例を集めたものです。96個(+2)の見える化の方法をそれぞれ1ページでイラストとともに解説しています。アジャイル開発かどうかに関係なくすぐに使えるカタログ集です
  • カンバン仕事術 ―チームではじめる見える化と改善
  • 著者/訳者:原田騎郎 安井力 吉羽龍太郎 角征典 高木正弘
  • 出版社:オライリージャパン( 2016-03-25 )
  • 定価:¥ 2,138
  • チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までを図とともにわかりやすく解説した書籍。カンバンの原則などの入門的な事柄から、サービスクラス、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。
  • Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革“成功"ガイド
  • 著者/訳者:Ken Schwaber、Jeff Sutherland著、角征典、吉羽龍太郎、原田騎郎、川口恭伸訳
  • 出版社:アスキー・メディアワークス( 2013-03-08 )
  • 定価:¥ 1,680
  • スクラムの父であるジェフ・サザーランドとケン・シュエイバーによる著者の日本語版。ビジネス層、マネジメント層向けにソフトウェア開発プロセス変革の必要性やアジャイル型開発プロセスの優位性について説明
  • How to Change the World 〜チェンジ・マネジメント3.0〜
  • 著者/訳者:Jurgen Appelo, 前川哲次(翻訳), 川口恭伸(翻訳), 吉羽龍太郎(翻訳)
  • 出版社:達人出版会
  • 定価:500円
  • どうすれば自分たちの組織を変えられるだろう?それには、組織に変革を起こすチェンジ・マネジメントを学習することだ。アジャイルな組織でのマネージャーの役割を説いた『Management 3.0』の著者がコンパクトにまとめた変化のためのガイドブック